Advanced Health Media的副总裁兼企业架构师James Duffy称，他们做了不少防御应对工作，比如检查可用带宽和VPN容量，复习支持的模型以免发生状况时人们不能正确操作。

CareCore National的CTO William Moore也在严阵以待：“我们和内燃机供应商一起观察基地，让所有发电机就绪。我们在屋顶上检查，确保没有缝隙，还检查空气处理单元的门闩。”

但是发生了飓风之后，如何让系统保持正常工作呢?责任就都肩负在了数据中心系统设计上了。

Emory Healthcare的系统专家Bill Akins说：“我们做得和以往并没有什么不同。”他们有四个站点和应用分布各处，使用EMC公司的SRDF来复制备份，医院系统已经做好准备了。

CareCore也把赌注押在了高度虚拟化和多位置分布的基础设施架构。该公司在一系列VCE公司的Vblock上运行100%虚拟化环境。聚合结构容器包括思科公司系统的服务器和网络，以及EMC的存储，在它们的四个数据中心内运转良好，负载平衡。

CareCore的IT高级副总裁Matt Cunningham说：“我们做到了让每个数据中心可以承担负载的100%。” CareCore并不打算优先迁移负载，因为它们的负载已经自动平衡好了。但是万一设施不可用了，Cunningham认为得移动数据中心，吧工作负载从一个架构移到另一个架构。

Woodforest National Bank却没有那么乐观，CTO Richard Ferrara称，他们在德州有一个数据中心，但是却在飓风到来之前，把产品应用迁移到了一个遥远的出租地设施上，并且要持续四个月到半年。他承认开支很大，但是飓风来了，不能推脱责任。